ツイート 　集中出店に押しつぶされそうになっているセブンーイレブンのオーナー、多摩真一氏の話を続けよう。
　妻がガンの手術を受け闘病生活を送っていた真っ最中の2011年11月。200メートルの至近距離に新規出店（ドミナント）され、
トドメを刺された。これで日販30万円に落ちた。
　過去3回のドミナントで回復できないほどのダメージを受け、廃業寸前に追いこまれていた。いまでは日販28万円（1月半ば）まで激減した。
　そのときの心情を多摩氏が打ちあける。
　「私がどうしても許せないのは、女房がガンで手術して、入退院している月なのですよッ、
もう知らんぷりして新店を作ったのですよ！　お見舞いもない。それが絶対許せないッ！　ガンといったら死ぬ覚悟ですよ、
店も（経営に）困って、女房も（ガンに）困って、仕事が手につかない。そんなときドミナントですよッ！」
　年中無休の24時間店を運営するだけで並大抵ではない。親が死んでもまともな葬式があげられない。
今はコンビニだらけでアルバイトの奪いあいとなり、従業員も集まらない。最低賃金が上昇して人件費もキツい。
　ふつうの24時間店では、オーナー夫妻のほかアルバイト従業員が20人ほど必要だ。深夜の防犯対策や労働基準法を守ろうとすると、
最低でも18人のバイトがいる。それで人件費は月120～140万円かかる。多い店では150万円以上使っている。
　それが多摩氏の店では、オーナー自身月530時間（1日約18時間）店に入り、ガン手術後に再発の不安を抱える妻が
300時間（1日10時間）働き、後は4人のアルバイトできり廻す、全国で最も苛酷といえるようなシフトを強いられている。
　月の人件費はなんと40万円（時給950円、一人深夜では2000円加算）。ふつうの店の3分の1だ。
今月はもっと厳しく30万円台になりそうだ。こうした状態が数年つづいている。これはもう、いつ過労死してもおかしくないレベルだろう。
　もし、直営店方式でセブンーイレブンが24時間営業をしたら、私の試算では人件費は6600億円になり、
本部の利益は吹き飛び、確実に赤字だ。オーナー夫婦に代わる店長と副店長で年計2000万円、18人のアルバイトで月130万円。
合計は年3550万円、それが1万8600店だから、約6600億円になる。

　多摩氏の労働実態を知ったあるオーナーがこう証言する。
　「530時間？うゎぁ、凄い！！オレも毎日14時間働き、10年以上休みとってないけど、ウチよりひどい人がいるのだ！もう地獄ですねぇ。
ウチの近くでも去年11月にオープンしたコンビニ『セーブオン』のオーナーが売上を20万円も取れず、2週間で夜逃げしている。
逃げなきゃあ、自分が死んじゃうから。セブンーイレブン・ジャパン（セブン本部）から2号店をやらされた人なんか、
日販30万円ですから。それで店長を雇って、本部のいいなりのオーナーなので見切り販売もできないので大赤字ですよ」
　全国のドミナント被害に詳しい人物もこう指摘する。
　「オーナーさんが530時間も働き、人件費が40万円ギリギリだとは“殺人シフト”ですよ！命の切り売りをしているような状態ですよ。
オーナーをこんな状況に追いこみ、まだまだドミナントするなんて、セブンーイレブンの自滅行為だと鈴木会長は分かってないのですかねぇ」
　ドミナントにはもう一つ、「懲罰」の意味がある。
　セブン本部に反抗的なオーナーを追いこんで従わせるのだ。それでも従わないと、最悪の場合、売上不振やささやかな理由で契約を解除し、
チェーンから追放する。オーナーたちのクーデター潰しである。
　そのため週2回店を訪問するOFCは、常時、契約違反はないか、反抗的言動はないか、目を光らせ、監視している。
これがセブンーイレブンの暗部が40年も世間に知られることのない理由の一つでもある。
　多摩氏も「鮮度管理違反」と「見切り妨害裁判」と「見切り販売」の3点で睨まれていた。